Baby-boom a munkahelyen: így is lehet kezelniMég mindig sok vállalat nem tudja megfelelően kezelni a terhes, illetve a kisgyermekes anyákat, szülőket: rengetegen panaszkodnak arra, hogy esélyük sincs az előléptetésre, és olyan is előfordul, hogy lefokozzák őket. Vannak azért példamutató nemzetközi példák is, ezeket mutatjuk meg cikkünkben.
A cég irodai állományában ugyanis fél tucat azok száma, akik tavaly vagy 2008-ban szültek, másik fél tucat alkalmazott pedig terhes. Így határozottan kihívás volt a cégnek, hogy a dolgozók egyeztetni tudják a munkarendet, amit nagyban befolyásoltak az orvoshoz járás illetve az anyasággal kapcsolatos teendők. Az irodában - ahol a cég 33 munkatársából 18 dolgozik - ezért most kezdik vezetni egy naptárban a dolgozók esetleges ilyen jellegű programjait, hogy tudják, mikor kire számíthatnak. Egyre több munkavállalónak kell szembenéznie azzal, hogy növekszik a terhesek száma a munkahelyen. A munkaerőpiacon lévő várandós nők száma ugyanis jelentősen nőtt az elmúlt három évtizedben, és ez a trend tovább nőhet: az állapotos és a kisgyermekes anyukák 61 százaléka dolgozott az USA-ban, míg a korábbi években ez az arány 56-57 százalékos volt egy felmérés szerint. A munkaadóknak ez rengeteg kihívást jelent, elsősorban a munkaütemezésben és tervezésben az orvosi vizsgálatok, a szülések és a szülési szabadságok miatt. Sok esetben ugyanis a többi munkatársat kell megnyerni, hogy pótolják a kismamákat.
Sokan panaszkodnak a rossz bánásmódra Néhány cég ugyanakkor látja annak az előnyeit, ha jól bánik a munkavállalókkal. Azok a vállalatok, amelyeknek meg kellett oldaniuk a több várandós nő foglalkoztatásából adódó problémákat, azt mondják, hogy számos pozitív hatást tapasztaltak, például elmélyült a csapatmunka a kollégák között. Azok a társaságok, amelyek megpróbálják megtartani a kismamákat azzal, hogy rugalmasságot biztosítanak a munkájukban, gyermekmegőrzést tesznek lehetővé vagy külön programot dolgoznak ki a kisgyerekeseknek, meggyőződtek arról, hogy ezekkel korán vissza tudják csábítani a nőket a szülési szabadságról, akiknek a lojalitásukat is megnyerik, emellett új tehetségeket is a vállalathoz tudnak vonzani. A Words & Numbers nevű amerikai tréningekkel foglalkozó cégnél 93 alkalmazott közül 10 nő vállalt babát az elmúlt két évben, és mindegyik a vállalatnál maradt. Mindezt úgy tudták megtenni, hogy helyben kínáltak nekik gyermekmegőrzőt, rugalmasságot és más lehetőségeket biztosítottak a kismamáknak. Felmerül azonban még egy probléma azokon a munkahelyeken, ahol jól bánnak a terhes nőkkel, és ezért szívesen vállalnak gyereket. Azok a dolgozók ugyanis, akik nem szülők, egy különös bolygón érezhetik magukat. Amikor Josh Ashline-t, egy húszas éveiben járó egyedülálló férfit felvették a Zutanóhoz, rögtön meghívást kapott, hogy megnézze az egyik kollega gyermekét. Emiatt a főnökéhez kellett fordulnia, hogy segítsen az ajándék kiválasztásában. Mint a 29 éves Ashline elmondta, kissé furcsának érezte az egész helyzetet.
Kihívást jelent a terhes nők és a kismamák foglalkoztatása Ugyanakkor ha a vállalat rugalmasságot kínál, emellett vállalja, hogy kereszt-tréningeket tart (vagyis a dolgozók olyan tréningeken is részt vesznek, amelyek nem kapcsolódnak a munkakörükhöz), miközben a munkavállalóktól magas fokú csapatmunkát kér, és azt, hogy képesek legyenek feladataikat delegálni, akkor a munkavállalók és a vezetők is számos előnyhöz juthatnak. Margaret Carruthers, a Worlds & Numbers' egyik vezetője szerint az, hogy a munkavállalóknak tervezniük kell a szülési szabadság előtt, megtanítja őket, hogy tudjanak delegálni feladatokat. El kellett sajátítani, hogyan tudja elérni a munkatársaknál, hogy vegyék át a helyét, amikor szülni megy. Margaret Carruthersnek ez egy fordulópont volt a karrierjében, szerinte ugyanis ez segített neki az előrejutásban. Amikor Towne produkciós asszisztense, Amber Finn szülési szabadságra ment, Towne kiadta a munkája egy részét más dolgozóknak. Egyikük, egy ügyfélszolgálati munkatárs olyan képességek birtokába jutott, aminek később hasznát vette egy előléptetéskor. A kereszt-tréningek mindenkit értékesebbé tesznek a munkaerőpiacon - emelte ki Towne.
Neheztelhet a többi kolléga Finn munkaterhelése például megduplázódott, hogy elvégezze szülési szabadságra ment kollegája munkáját, ebédszüneteit és tervezett szabadságát megrövidítette. Számomra kihívás volt betölteni két munkahelyet - mondja. Ugyanakkor megtanulta, hogyan tudja minél hatékonyabban beosztani munkaidejét, illetve mestere lett egy új számítógépes programnak és más képességeknek, amelyek segítettek neki elnyerni egy magasabb pozíciót. Egy irodai baby boom esetén a célokra való összpontosítás és a kommunikáció elősegítése oldhatja meg a felmerülő gondokat a Words&Numbers munkatársa szerint. A cég a kismamák helyzetének könnyítés érdekében munkahelyi gyermekmegőrzést biztosít, ami az irodában úgy lett kialakítva, hogy látható legyen a konferenciaszobából.
Gyerekek a munkahelyen - költségek takaríthatók meg a programmal
Ez a módszer olcsóbb, mint gyermekmegőrző központot létrehozni, és ha megfelelően működik, csökkenthetik az akadályokat, hogy a kismamák visszatérjenek a munkába - mondja Carla Moquin, a Parents in the Workplace elnöke. Jelenleg azonban még az USA-ban is gyerekcipőben járnak az ilyen programok, amelyet eddig 150 munkaadó vezetett be. Amerikában így egyre több nő választja, hogy sok éves otthon maradás után minél hamarabb visszatér munkahelyére. Ennek köszönhetően egyre kevésbé lesz probléma, hogy a szülési szabadságuk után nem tudnak visszatérni a munkaerőpiacra. Mindez ahhoz is hozzájárulhat, hogy fokozódik a gyermekvállalási kedv: több gyereket hamarabb szülhetnek a nők azoknak a munkaadóknak köszönhetően, akik nem szorítják háttérbe a terhes nőket és a kismamákat.
Forrás: Kővári Zsuzsa - HR Portál |
|  |
|  |
|---|
